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吳萬善: 打造助力鄉村振興的農村金融“集團軍”

發布日期:2019-05-05 15:28:58 來源:江蘇省金融業聯合會

春節前的農歷歲尾,城里鄉下到處洋溢著除舊布新的節日喜慶忙碌氣氛。

與其他人忙年不同,作為省聯社當家人的吳萬善不是一般的忙。剛從基層農商行調研回來,就主持召開江蘇省聯社第五屆理事會第十三次會議。第二天,又要在社員大會上做工作報告。接著,行業審計業務座談研討、紀檢工作交流……

從華泰證券調任省聯社3年,吳萬善一直以這樣的節奏工作著。內部的調整,外部的交流;方向的選擇,風險的把控;整體的推進,個體的解困……他把省聯社各部室的職能定位想了個遍,也把全省62家農商行跑了個遍。

在他的帶動下,省聯社上下動起來了,各地農商行形成了你追我趕的生動局面。與此相印證的,是全省農商行系統持續增長的存貸款規模、不斷突破的上市銀行數量與逐步下降的不良貸款率。在省聯社不斷強調黨建引領和回歸本源的思路下,全省農商行積極應對復雜多變的經濟金融形勢,強身固本、穩步前行。

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強調回歸本源,堅守“三農”定位

2015年底,從華泰證券調任江蘇省聯社理事長,帶給吳萬善的不光是證券到銀行的行業轉變,更是一副領著江蘇省聯社與全省農商行共同發展沉甸甸的擔子。到了省聯社,他和新班子要面對的是,全省62家農商行發展水平差異很大,存在問題各不相同,由于歷史原因和行業特點,當好這個角色可不是那么簡單。

事情千頭萬緒,先抓主要矛盾。一連串的帶隊基層走訪,詳細了解各地農商行業務開展情況、存在問題、風險評估后,吳萬善憑借專業素養和功力,迅速厘清了思路,打開了工作局面。農商行不是一般意義上的銀行,它有特殊的定位,特殊的使命,決定了它不同于其他銀行的發展道路。“全省農商行一定要堅守‘三農’市場定位,把金融資源更有效地配置到‘三農’重點領域、關鍵環節和薄弱地區,牢記擔當農村金融主力軍的歷史使命。”

強調農商行要回歸支農支小本源,成為吳萬善挑起擔子后的第一條施策之舉,也是他為農商行下一步發展找到的方向。

這一思路并非無的放矢。農商行設立的初衷本就是服務地方經濟,起到打通金融服務“最后一公里”的作用;但部分農商行“貪大求快”、“重商輕農”,偏離了支農支小、服務本土的戰略定位,盲目設置異地分支機構、競相開展同業業務,增加了管理和風控的難度。

而吳萬善認為,“實現農商行可持續發展,必須堅持差異化競爭,特色化服務,立足本地資源稟賦、產業特點和發展實際,研究落實服務地方經濟高質量發展的目標路徑、主攻方向和關鍵舉措,努力走出一條符合農商行自身特點的高質量發展之路。”

有了方向,各地農商行積極發掘地方產業特色,深入一線了解實際需求,以精準專業的金融服務、量身定做的金融產品,為地方特色產業發展提供資金保障。

明祖陵村的孫濤是明祖陵大明生態蝦稻共生家庭農場負責人,蝦稻共生面積3600多畝,不打農藥、不施化肥,不但米粒飽滿香甜,小龍蝦銷路也不愁。作為龍蝦產業鏈的重要一環,孫濤從養殖小龍蝦之初,便得到了盱眙農商行的大力支持。該行專門成立信貸支持蝦稻共生領導小組,已累計發放蝦稻共生貸款2.01億元,為蝦稻共生提供了堅強有力的資金保障,有力地支持了產業特色品牌創建。

類似孫濤的例子在全省數不勝數。沭陽農商行為花農、花木企業提供全方位金融服務,推動苗木產業的升級與線上銷售渠道的拓展;泰興農商行及時掌握樂器行業金融服務需求,為企業量身定制“小伙伴,共成長”系列產品……在農商行的傾力相助下,“花木之鄉”沭陽、“琴韻小鎮”黃橋等縣域特色產業,做大了規模,做響了品牌,成為當地村民財富增長的主要來源。

在服務地方經濟中謀取自身發展,在成長壯大下進一步提升支農支小的力度與能力。吳萬善所指出的,既是農商行與生俱來的歷史責任與使命擔當,也是實現農商行健康可持續發展的有效路徑。

像沭陽農商行、盱眙農商行,雖然體量不大,但正因為牢牢抓住了支農支小的本源,不僅帶動了地方產業的成長,而且也實現了經營風險的有效控制,資產利潤率在全系統名列前茅。這正是農商行“小而美”的最佳體現。

不久前,中國銀保監會出臺的《關于推進農村商業銀行堅守定位強化治理提升金融服務能力的意見》嚴格限制了農商行的經營范圍,進一步強調了農商行“服務本土,支農支小”的市場定位,這正與省聯社多年來引領和倡導的方向不謀而合。

對于江蘇農商行系統來說,《意見》中的一些具體內容早就化為過去幾年的行動。這支著力改善農村金融供給質量和服務水平的農金隊伍,已成為江蘇名符其實的支農支小主力軍。

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切實加強黨建,引領高質量發展

在水鄉高郵,有一道“風景”引人關注。時常能看到穿著農商行制服的工作人員穿梭于農村的田間地頭,想農民所想,急農民所急,幫農民所需。原來,這是高郵農商行開展的“中層干部赴鄉鎮掛職”活動,通過黨員干部發揮帶頭作用,勤考察、多走訪,密切保持與當地社區居委會、村委會及村民的聯系。

在頻繁交流的過程中,這支掛職干部隊伍既增加了對農村經濟的認知,成為支持地方經濟發展的前沿尖兵;也將金融風險防范常識和措施傳遞給基層群眾,讓老百姓在接觸交流中了解到更多的金融知識。用掛職干部們自己的話說,“與老百姓聯系得越多、走得越近,掌握的情況則越實,金融服務也更加精準。”

“干部赴鄉鎮掛職”是高郵農商行等一批農商行在進行隊伍建設上的有效探索。通過這一方式,能夠選拔、培養出真正肯干事、能創業、堅持服務不偏離的人才隊伍。這種科學的組織方式,源自省聯社近年來對高質量黨建的強調。

在現有體制機制下,面對日趨復雜的經濟形勢,日趨嚴厲的監管政策,必須旗幟鮮明、堅定不移地加強行業黨建,確保中央的經濟金融政策和省委省政府的農村工作部署能夠不折不扣地在全省農商行系統貫徹落實到位。發展農村金融需要定力,也需要方法。支農支小、扶貧扶綠、服務實體……農商行面臨的任務重、難度大,自然也容易受到盲目擴大規模、做大額存貸業務的誘惑。對此,吳萬善堅持以高質量黨建引領全省農商行高質量發展,積極指導全省農商行樹立正確的選人用人導向,建立健全科學有效的選人用人機制,努力培養造就一支“懂農業、愛農村、愛農民”的農村金融干部隊伍。

面對現實問題,省聯社黨委認真貫徹中央和省委黨管金融工作要求,以及加強企業黨建工作部署,認真糾正片面強調“資本說話”的簡單認識。從加強政治和組織保障出發,指導全省農商行將黨建內容列入公司章程,要求黨委研究討論成為董事會、行長室決策重大問題的前置程序,力求將黨委戰略決策成為農商行的統一意志和行動指南。

通過這一決策方式,黨管金融的核心理念得到貫徹。省聯社黨委通過發揮領導核心與政治核心作用,引領農商行堅定助力農村經濟發展,堅守支農支小的政治站位。

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發力科技支撐,打造數字普惠金融

姜堰區養殖大戶王老板瞅著自家承包池里大批螃蟹的個頭不斷增大,喜上眉梢。站在蟹塘邊,他掏出手機點開姜堰農商行手機銀行“我的貸款”界面,短短幾秒鐘的操作,就拿到了10萬元貸款。隨即,他又將10萬元轉賬給了養殖飼料供應商,供應商很快便發了貨。王老板感慨地說:“姜堰農商行的‘陽光信貸’真是太方便了,讓農民在田間地頭就能操作資金,省時省力,更省心!”

王老板享受到的便捷來自于省聯社金融科技的大力投入,以及全省農商行互聯網金融步伐的加快。如紫金農商行推出的手機直銷銀行,農民在手機上就可以輕松用余款購買短期基金、理財,注冊客戶突破百萬;吳江農商行探索“互聯網+民生+三農”普惠金融服務新模式,居民在家就可完成醫保、學費的繳存;泗陽農商行的“E陽快貸”通過人臉識別與電子合同的方式,在保證風控的基礎上簡化了辦貸手續、提升了辦貸效率……

各農商行在科技金融上的競相發力,自然離不開省聯社信息科技平臺的強大支撐。

吳萬善表示:“近年來,越來越多的大中型銀行也在下沉服務重心。面對他們資金成本低、金融科技實力強的優勢,各農商行不僅要強化產品,更要推進變革,立足機制創新、工具創新和技術提升來提高服務效能、完善風控措施。”

為此,江蘇省聯社不斷加大數字金融進農村的推進力度。經過一系列探索實踐,各農商行有序推廣智慧銀行和智能機具的運用,全面提升網點運營效能;同時大力發展數字普惠金融,圍繞各種生活場景,推動“互聯網+”金融生態共建,獲客、黏客能力得到了有效加強。

除了鼓勵、引導系統內農商行加強在智慧銀行上的建設,省聯社還通過加大對金融科技的投入,幫助全省農商行提高風險控制能力。

在彭城農商行貸款十余萬的張某,貸款已經逾期三年,但卻始終以沒錢為由拖欠貸款本息,給彭城農商行清收貸款帶來了一定難度。就在一籌莫展之際,去年1月份時,省聯社預警系統發布監控風險信號,提示借款人賬戶有存款流入,彭城農商行第一時間采取保全措施。借款人得知賬戶被凍結后,主動與該行對接,經過該行工作人員再三的溝通,最終扣劃該筆款項清償了彭某的貸款本息。

彭城農商行收回“釘子戶”拖欠貸款本息的秘密武器,正是省聯社為全省農商行開發的“客戶風險預警系統”。這一項目也在去年榮獲了江蘇省“十大金融創新案例”。省聯社依托大數據來為客戶畫像,探索各類信貸業務的共性與特性,通過整合分散在各處的客戶信息,為那些無力打造自有系統的農商行提供智能風控支撐。

江蘇省聯社充分發揮省級平臺優勢,連續多年加大對技術型人才的招聘力度與科技開發上的資金投入,通過建立云端平臺、共用系統等方式,竭力解決基層農商行“想辦辦不了、能辦辦不好、單辦成本高”的事情,充分發揮了“小法人、大平臺”的科技支撐作用。

以提質增效為出發點,以科技支撐為保障,省聯社把金融服務質量與風險控制能力“兩手抓”,打造出了一批新時期的“智慧農商行”。

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年前的社員大會上,吳萬善深刻的總結道:“當前的外部環境下,經濟運行的不確定因素有所增多,監管政策也更趨靈活前瞻,但我們要相信經濟發展長期向好的趨勢是肯定的。全省農商行要以時不我待的勁頭、舍我其誰的擔當,堅守鄉村振興主戰場,力促江蘇農商行系統高質量發展向縱深推進。”

透過這份從容與理智,人們有理由相信,回歸了本源,扎根在鄉村沃土的農商行,一定會各顯神通,在服務地方和自身發展上行穩致遠。一支擁有銳意創新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣的農村金融“集團軍”必將展示新的風采!

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